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从Google工程师到创业CTO,这8个理念让他一路坚持下来

作者: 时间:2020-06-17 895° H易生活
从Google工程师到创业CTO,这8个理念让他一路坚持下来

不久以前,我还是一名筹划着自己第一家公司的软体工程师。显然,有许多需要考虑的地方,但是最让我兴奋的是那些「未知的未知」——我知道会出现、但不可预知的挑战。虽然有一群可靠的伙伴和我这个技术宅一起工作,但是我深知从第一行命令开始,要建立一家成功的公司还要付出很多很多。正如你想像的,有许多我没有预期的东西都发生了。所以,我写了下面这些「未知」,献给那些憧憬着去创业公司当 co-founder 的工程师们。

方向和信念

2006 年当 Google 给我 offer 的时候,我开心的接受了。那个时候,Google 几乎是一名软体工程师工作的最好选择,意味着你可以和世界上最聪明的一群人一起工作,还可以随意使用世界上最先进的工具。

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然而,它好坏参半。一方面,我真心相信在 Google 这样的公司你距离参与创造奇蹟近了一步,心安理得地享受 Google 提供的优沃待遇。 Google 提供的基础要求,如季度目标,使命,核心价值观,代码规範等能为你创立公司提供帮助。另一方面,在 Google ,很难保持冲劲和创造力。离开 Google 、加入 Redbeacom 是我做过的最好的决定之一。我是他们的第一位僱用的全职工程师,并协助建立了整支队伍,还为产品开发制定了排程。这些都是在 Google 做不到的,因为在大公司,软体工程师很容易被隔离在业务线外,你唯一的责任就是输出优质的程式码。但是,如果你以第五个人的身份进入一家公司,你会看见整个公司正在运转的所有事情,你也在业务的前线,有机会参与重大决策。任何相当技术 Leader 的人都应该加入一家早期的公司获得这种体验。

今天,作为 Artillery 的 CTO 和 co-founder ,我的生活一半是完全的自由,一半是巨大的责任。 Artillery 正在努力创造一项技术。这是我作为工程师的冲动,可以任意地按我们的路线进行创造。同时,我们都知道,如果我们的技术可行,很快就会面对更多的用户,同时承受随之而来的更大的压力和期待。

在某些时候,你得相信自己做的是正确的事情。将「我想我们可以这样做」换成「这就是一定要会发生的」这种心理暗示并不容易,但这就是让我进步的原因。有人认为这是信心,我不这样认为,我想它更关乎一种信念。

沟通的失败
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在加入 Artillery 的头几个月,其他的 founders 和我都已经数次激怒了对方。我开始想在这样一支小的队伍,相对于在 Google 沟通应该不在话下。但是我错了。三位 co-founders 的沟通很混乱,一个人说给另一个人,第二个人又传话给第三个人。作为一名软体工程师,如果你在一支全是工程师的队伍,沟通是相对容易的。当这支队伍混入了其他职位的人,且多于 10 个,沟通会变得有点棘手。相信我,沟通会比你想像的难,但是必须好好地掌握。

所以我们準备花更多的时间一起规划,花一个小时的时间坐在房间,清楚地写出来当下在进行的事情。第一次这样做的时候,在不到 60 分钟的时候,我们就解决了能想出来的大部分问题,这些问题大部分都是由于沟通失误造成的误解。从此之后,每週我们都会开一次这样的 founder’s meeting 。同时,我们会把决定都记录在一个共用的 Google 文件,方便随时查阅。从此之后,我们再也没有出现过严重的分歧。

但是,仅仅增加沟通的量是不够的,更重要的是要更好地沟通。当我们刚开始例会的时候,我们经常陷入无休止的浪费时间的争论中。过了 30 分钟后,我们才意识到刚才是在用各自不同的话语表达同一个观点。一个简单的短语,比如「需要一项政策」,可以意味着一本 10 页的手册,也可以是一句话的规则。所以现在,在我们开始反驳的时候,我们会先花时间确保我们理解我们的出发点是什幺。这样会增加沟通效率,节约时间。

我们制定了这类会议中的三个原则:首先,会议是私人性质的,所以我们会给与彼此最坦诚的反馈,这就让我们把「自我」关在门外,所有人都可以开诚布公地讨论。这会导致我们中的某人说:「哦,我不认为它会这样。」建设性的批判对话让我们更好地完善自我。

其次, email 的问题。通过 email 很难传递情绪,很容易成为误解的发源地。误解一封 email,变得心烦,甚至影响表现——实在太容易了。同样的话语,如果是面对面的对话就会有完全不一样的效果。

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我有一个简单的小技巧可以在 email 中传递情绪:当我怀疑我发出的某条讯息可能会有歧异,我会加一个表情,比如 [mood: agreeable],从而确保传达出我乐意的态度。如果你也这样做,你会发现它非常有效,可以让所有人保持冷静的情绪,避免争端。

建立「工程师乌托邦」并不容易
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开始组建团队的时候,我们会说很多在 Artillery 工作的美好愿景,包括各种各样的福利待遇。我们希望用有趣又有意义的工作来吸引最优秀的人才。

于是我们在网站上挂了很多福利:免费午餐、完善的医疗保险、交通报销、无限的假期、 workstation 预算、从东京买来的游戏原型手錶……然而,列出这些福利简单,将它们落实,建立一个「工程师乌托邦」却是困难的。

开始,我以为无期限的假期是一个好主意。毕竟,它是 Netflix着名的文化甲板,在他那里很奏效。然而,在我这儿,似乎为员工带来了更多的压力,优秀的员工害怕他们休假太多而不敢提出请求。最后,我们决定还是採取固定期限的带薪休假模式——既能缓解员工焦虑,又能足量地满足员工的度假需求。

在有新员工提出各种奇怪需求前,自主选择电脑装备是一个好主意。但是,谁知道 20 美元的 Razer Goliathus 滑鼠垫是否值得?有员工提出用他们自己的笔电工作,把它们的预算花在昂贵的额外设备上。还有员工想要高昂维修费用的组装系统。至此,我终于决定每个人都应该用 Mac OS X——因为它足够乾净、简单。

「福利」可能并没有什幺用
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要解决问题首先要理解福利的实质意义是什幺。比如说道买设备,它的目的不是无限制地满足员工的每一个细微的需求,而是为他们提供良好的工作环境,确保没有人还在使用老旧、迟缓的电脑。让每个人理解政策、福利背后的逻辑,可以帮助他们做出更好、更谨慎的决策。

福利一旦实施,就很难轻鬆收回。可能除了你自己,并没有别人理解福利的目的。那些员工看似在浪费你的好意,其实并没有恶意。你得提醒他们理解这个福利的机制。

离开舒适区
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我知道 CTO 的职位意味着更多的责任,却不代表冗长的会议和官僚主义。除了技术, CTO 还要承担更多的管理职能:僱佣合适的员工,解僱不合适的员工,持续地创造和输出 idea ,带着目标团结队伍。

当我们募集资金的时候,我第一次遇到这些挑战。和投资者周旋对一位软体工程师来说真是一件苦差事,如果你也和我一样习惯了坐在自己的位置,仅仅透过 GChat 彼此交流。突然之间,我得穿上没有破洞的衬衫参加各种大型会议,并试图说服在场的人我们能实现不可能的事。

对于工程师来说,承诺一周以后的 deadline 已经很难了。投资人却会 challenge 你承诺今后 1-2 年的事情,并会在每一个节点问你问题。「真的吗?」他们中的有人说,「你要做一个 AAA 游戏?你怎幺把 2G 的内容放进浏览器?你怎幺让它有趣?」

幸运的是,多年的软体工程师生涯赋予了我一项珍贵的技能:直觉。我豪不怀疑我们在做的事情是可行的。一旦我自己深信不疑,让其他人相信也就轻鬆多了。

就像说服投资人,团结新的队伍也是一项挑战。多个月之前,我们决定做游戏,虽然不知道它会成为什幺样子,但是开始做是第一步。我请一位合作的美术家传给我一张游戏的图片,是一片郁郁葱葱的草地。我把它做成了 36″x24″ 的大海报,挂在墙上。从此,无论谁问我他们接下来要干吗?,我都会指着这张图说:「只要能让我们离这里更进一步。」这是自我驱动型工程师需要听到的话。我们有一个清晰的目标,就踏踏实实地挂在墙上,我们要做的就是努力实现它。

选择正确的技术
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Web 开发是一个有创造力的快速发展的世界。各种各样的新 idea 和工具层出不穷,似乎换一个新框架或程式码就能解决你所有的问题。但是作为 CTO 你要记住,挑选怎样的技术相当于你花了一笔真金白银,一旦你做了决定,很可能你就没有时间和资源再走回头路了。

在 Artillery ,我们清楚我们会写很多 JavaScript ,即使大家都懂,但是 JavaScript 还是有各种让你不爽的地方 。我们之前有使用过 CoffeeScript ,它运作得不错,我们也喜欢它的作者做的大部分决定,所以我们最终选择了它。然而最关键的原因是,我们并不会被困死在 CoffeeScript 上。如果哪天我们想丢弃它,我们可以将轻量级的 CoffeeScript 全部编译成 JavaScript ,并从那里继续前进。这幺做合情合理的,而且成本也很低。

伺服器端的决定就没有那幺容易。 Node.js 显然是我们的首选,它可以轻鬆分享客户端和伺服器端的程式码。然而,那个时候 Node.js 还很年轻,而且它的生态圈也不成熟。当时很难评估 Node.js 的第三方资料库的品质和安全性,有很多相似功能、但又在开发的不同阶段的资料库。

这让我们停下来思考了一下。但是经过更多的研究,一件事情提醒了我们: Node.js 的更新速度很快。 Node.js 基于的 V8 ,已经被证明在 Google Chrome 上跑的又快又乾净。如果只有一家公司拥有最多值得信任的聪明人在致力于程式语言,那就是 Google 。依靠这个框架似乎是一个安全的选择。 Node.js 的代码新版本是一致的,而且强大的 Github 社区又提供了频繁代码更新的便利。在仔细的审议后,我们决定用 Node.js ,现在很庆幸我们做了这个决定。

Harbor 你的资源

我很喜欢 side project ,我总是要做点什幺——一个游戏、一个 WebApp,或其他的什幺工具。这是我保持学习,玩新东西的方法。但是当 Artillery 成为现实,我的兴趣突然成为我的全职,我该怎幺度过我的空闲时间呢?

我曾经花了一个週末,和一个朋友做一个电商网站的原型。「花不了多长时间的」我记得我还这样说过,「我只需要用 Django 、 PayPal 和一个购物车。」它的确只花了两天,却耗尽了我一个礼拜的精力。

从此,我才意识到精神充电是必须的。在其他项目上分神处理让我在工作中降低了效率。作为 CTO ,跟上新技术是我的责任,为什幺我还要做那些无益于我提高的事情呢?做外部的项目会给我的正职带来压力,对我的合伙人也不公平。我停掉了 side project ,创造力和精力又回来了。虽然我有时还是会陷入卡住的状况,想修复一个 bug 却怎幺也办不到,但是了解了生产力循环的週期后,我放轻鬆了。

如果此时状态不佳,不如接受它,和周围的伙伴交流一下,做一些简单的工作。这样总比恐慌、错过 deadline 要好。

如果你真的什幺都做不了,告诉你一个小技巧:想想那些你完全不想碰的事情。再做手边的事情就舒服多了。

相信你的直觉

如果你知道某件事是对的,即使你还不能马上知道原因,先开始做。推论是:如果某件事情感觉不对,无论是招聘、管理、谈判,还是其他决策,听从你的内心。 CTO 的工作很辛苦,会用掉你全部的脑力和直觉——但是除了它也没有别的什幺我想做的了。

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